«Se lo sono inventato» – Il CEO di Wardogs respinge con decisione le accuse di crunch

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A seguito delle accuse secondo cui nel suo studio promuoverebbe una cultura del crunch malsana, il capo sviluppatore di Wardogs, Joe Brammer, è intervenuto per smentire i relativi articoli apparsi sui media.

Aggiornamento del 17/09/2026:

Joe Brammer, direttore dello studio Bulkheads, ha nel frattempo reagito alle notizie riportate dai media riguardo alle sue dichiarazioni sulla cultura del «crunch» nel settore dei videogiochi. Su Twitter, Brammer ha spiegato che le accuse sono infondate e che le relative dichiarazioni sono state estrapolate dal contesto di un’intervista.

Nella sua dichiarazione, Brammer ha sottolineato di non aver mai affermato che il “crunch” (ore di straordinario obbligatorie) fosse obbligatorio nel suo studio. Alla Bulkhead si cerca attivamente di evitare tali fasi e, durante lo sviluppo di Wardogs, è stata addirittura mantenuta per un lungo periodo una settimana lavorativa di quattro giorni. Tuttavia, secondo il CEO, non è sempre possibile evitare le fasi di intenso carico di lavoro.

Il controllo dei social media ha suscitato critiche

Il capo dello studio di Wardogs, durante un’intervista a TheGame Business Show ha spiegato di controllare i profili sui social media dei candidati in fase di assunzione. Se qualcuno si esprimesse attivamente contro il crunch, non verrebbe assunto da Bulkhead. Nell’intervista, Brammer ha dichiarato testualmente: Mi aspetto anche che le persone facciano crunch. Lo ammetto apertamente e non cerco di nasconderlo. A questo proposito, tra gli altri, PC Gamer ne parla in tono critico.

Brammer ha ora sottolineato che tali dichiarazioni si riferiscono più alla cultura aziendale in generale e non riflettono la prassi quotidiana presso Bulkhead. Ha bisogno di persone che abbiano voglia di lavorare sodo. Nell’ultima fase di crunch presso lo studio, tuttavia, ha lasciato ai propri collaboratori la libertà di partecipare o meno.


Notizia originale del 16/09/2026:

Il settore dei videogiochi è spesso oggetto di aspre critiche per la cultura del “crunch”. Dietro questo termine si nascondono ore di straordinario eccessive, che di solito coinvolgono l’intera azienda e spesso si intensificano in vista di importanti uscite. Molti sviluppatori affermano di adottare regolarmente misure per contenere o evitare del tutto questi periodi di picco di ore straordinarie.

Non è così per Bulkhead, come ha dichiarato in un’intervista il capo del team di sviluppo del recente successo su Steam Wardogs. Per lui è chiaro che nel suo studio «tutti devono lavorare sodo». Per questo motivo, secondo Brammer, i potenziali dipendenti che hanno problemi con il crunch «spesso non riescono nemmeno a varcare la soglia». Secondo lui, semplicemente non si integrano nel team.

Tuttavia, chiarisce anche che presta consapevolmente attenzione a trovare un equilibrio tra il crunch e le fasi di sviluppo più tranquille. L’intervista completa a Joe Brammer è disponibile su YouTube presso The Game Business (tramite IGN).

I periodi di picco si alternano a periodi più tranquilli

In esso sostiene che ci siano fasi in cui gli straordinari sono all’ordine del giorno, ma chiarisce anche che non si tratta di una situazione permanente:

Negli ultimi tre mesi, Wardogs è stato molto più importante di gran parte della loro vita familiare. Questo perché è così che si guadagnano da vivere. Ma ora Bulkhead deve rendersi conto che bisogna andare nella direzione opposta. Ad esempio, tutti ci stanno spingendo a far uscire prima la versione per console. Abbiamo appena detto: «No, non capisci, non funzionerà così».

Non possiamo metterli ancora più sotto pressione. Non lo faremo. Uscirà nel 2028, quando diremo che uscirà. Per me si tratta quindi di equilibrio e di aiutare le persone, assicurandomi che abbiano un’azienda in cui possano dire: «Mi arrendo», senza avere la sensazione di essere licenziati perché si arrendono.

Tuttavia, il team si trova attualmente ad affrontare delle sfide, perché, secondo Brammer, i dipendenti stanno invecchiando e, tra le altre cose, vogliono mettere su famiglia. Inizialmente erano state offerte 10 settimane di congedo di paternità, ma alla fine questa misura ha dovuto essere revocata, poiché i partner dei dipendenti facevano fatica ad accettarlo quando questi ultimi riprendevano regolarmente il lavoro. Ora la situazione viene risolta con due settimane di ferie e la possibilità, in seguito, di lavorare a tempo parziale in via transitoria.

«Chi non vuole fare straordinari non fa per noi»

Secondo Brammer, già in fase di assunzione ci si assicura che i futuri collaboratori siano in linea con la filosofia della palestra e non si siano espressi attivamente contro il «crunch» nel settore:

Molte persone che hanno un problema con il «crunch» – a ragione, lo capisco, cerchiamo sempre di evitarlo, ma non nascondiamo che prima o poi ci si arriverà – spesso non riescono nemmeno a varcare la soglia. Vogliamo essere conosciuti per questo: questo è un posto dove si viene per lavorare sodo. Se hai a cuore il lavoro che svolgi qui e i risultati che ottieni, ti sentirai davvero apprezzato. Altrimenti, ti sentirai come uno schiavo.

Brammer intende offrire ai dipendenti incentivi per impegnarsi al massimo. Parla di bonus e quote azionarie che i dipendenti selezionati potranno guadagnarsi grazie alle loro prestazioni. Chi lavora sodo dovrebbe essere ricompensato di conseguenza dallo studio.

Wardogs ha recentemente riscosso un grande successo su Steam. Lo sparatutto tattico non solo è acclamato da molti fan, ma sta già registrando ottime vendite in Early Access. Tutte le notizie e la nostra valutazione su questo concorrente di Battlefield le trovate proprio qui nella casella dei link.

Cosa ne pensate dell’opinione piuttosto controversa di Brammer? Ritenete legittimo che si ricorra agli straordinari entro i limiti previsti o pensate che l’azienda stia cercando di giustificare un ambiente di lavoro malsano?

Flo
Flo
Età: 28 anni Origine: Germania Interessi: Gioco, Bicicletta, Calcio Professione: Editore online

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