Ninja’s in pyjama’s willen de “League of Legends” scène betreden – opnieuw.
Volgens de COO van de Zweedse eSports organisatie “Ninjas in Pyjamas” zijn ze van plan om terug te keren naar de Legendsliga. Jonas Gundersen zei op Twitter dat ze op zoek zijn naar een “gepassioneerde en hongerige” hoofdcoach om hen te helpen iets “groots” op te bouwen.
De derde poging voor de Ninja’s
Dit zou NiP’s derde poging zijn om zich te vestigen in de LoL-scene. NiP kwam in 2013 voor het eerst in de LoL-etappe terecht, kort nadat ze het Wolventeam van Kopenhagen hadden overgenomen. Onder hen was een zekere Søren “Bjergsen” Bjerg. Het team moest het hoofd bieden aan herhaalde wisselingen van spelers en slaagde er nog steeds, of misschien wel vanwege dat, niet in om aan de hoge verwachtingen te voldoen. In de EUCS 2014 Summer Play-Offs eindigde het team pas als vierde. Als gevolg daarvan heeft NiP haar LoL-team in september 2014 ontbonden.
In mei 2017 begonnen de Zweden met een tweede poging door het Academy Team van Fnatic over te nemen. De organisatie was alleen geïnteresseerd in een plaats in het EU LCS, omdat ze het Academy Team onmiddellijk hebben ontbonden en een nieuw team hebben gevormd. Met spelers als Kim “Profit” Jun-hyung en Martin “HeaQ” Kordmaa verwachtten de verantwoordelijken een succesvol seizoen. Het is anders gelopen. NiP eindigde 2-11 op de laatste plaats van het reguliere seizoen. In de daaropvolgende Voorjaarspromotie verloor NiP de beslissende wedstrijd tegen Schalke 04 Esports 0-3 en werd gedegradeerd uit de EU LCS. Daarna heeft NiP het team weer ontbonden.
NiP’s successen in andere eSports-titels
Dat NiP heel goed in staat is om succesvolle teams op te bouwen, is aangetoond in andere eSports-titels: In Rainbow Six wint en Dota-2 spelen twee solide teams voor de organisatie. Het meest bekend is echter hun CS:GO ploeg, waarmee ze sinds 2012 op weg zijn naar succes. Onlangs maakten de Ninja’s nog indruk in de BLAST Pro Series, waar ze in Kopenhagen als tweede eindigden en in de Global Finals als derde eindigden.
