Apenas alguns dias após o Xbox Showcase, a nova diretora Asha Sharma dirige-se aos funcionários. A divisão de jogos da Microsoft não está a passar por um bom momento, pelo que estão previstos despedimentos em grande escala para julho.
A indústria dos jogos encontra-se atualmente em crise. Os custos de desenvolvimento de grandes títulos AAA têm vindo a aumentar constantemente nos últimos anos, ao mesmo tempo que a disposição para comprar por parte dos clientes diminuiu drasticamente após a pandemia de COVID-19. Isto é sentido sobretudo pelos grandes gigantes do mercado, como a Xbox e a Sony.
Após vários anos de aproximação, ambas anunciaram recentemente o regresso dos títulos exclusivos para criar novamente bons argumentos de venda para as suas consolas. No caso da Xbox, porém, isso aparentemente ainda não é suficiente.
Apenas alguns dias após o grande Xbox Showcase 2026, onde foram revelados, entre outros, mais detalhes sobreFable, Clockwork Revolution e Gears of War: E-Day, a nova diretora da Xbox, Asha Sharma, dirigiu-se agora comuma circular públicadirigida aos funcionários. Sharma assumiu o cargo de CEO no final de fevereiro, substituindo o antigo chefe da Xbox, Phil Spencer, e, desde então, tem vindo a reformular radicalmente a divisão de jogos da Microsoft.
Para reconquistar a simpatia dos jogadores, Sharma, por exemplo, retirou parcialmente o controverso aumento de preço do Game Pass de outubro de 2025, eliminou o irritante copiloto de IA e, recentemente, chegou mesmo a oferecer consolas a fãs particularmente fiéis. No entanto, a Xbox também precisa de reduzir custos–e, para tal, planeia uma completareestruturação
do negócio dos jogos.
Se acreditarmos na circular, a situação da divisão de jogos da Microsoft não está nada boa. A CEO Asha Sharma escreve que a Microsoft investiu 20 mil milhões de dólares nos últimos cinco anos. No entanto, atualmente, a margem de lucro da Xbox é de apenas 3%, o que é muito reduzida; isto não pode continuar assim. A Xbox dispersou-se com a grande quantidade de estúdios e projetos; a produção das consolas é atualmente demasiado cara.
Onda de despedimentos em julho
Por isso, é agora necessário analisar cuidadosamente em que se poderá gastar dinheiro no futuro efazer cortes drásticos, se necessário.Embora as demissões não sejam mencionadas concretamente na circular, é bastante claro que as medidas de poupança referidas incluem também reduções de pessoal. Já tinham surgido vários rumores nesse sentido nas últimas semanas.
O jornalista da Bloomberg e especialista no setor, Jason Schreier, relata que soube, através de fontes anónimas na Microsoft, que a próxima onda de despedimentosdeverá ser anunciadaapós o término do atual ano fiscal da Microsoft, a 30 de junho. Segundo oDe acordo com uma reportagem da Bloomberg, os orçamentos para marketing e algumas outras áreas de negócio deverão sofrer cortes significativos. O portalThe Vergefala de cerca de 1.000 despedimentos; no entanto, isso não está confirmado.
A nova estratégia da Xbox
Noutras áreas, a nova diretora da Xbox é, pelo contrário, já bastante mais concreta. O comunicado menciona cinco decisões estratégicas com as quais a Xbox pretende dar um novo fôlego ao setor dos jogos:
- O regresso dos jogos exclusivos:Sharma promete o regresso de «Signature Exclusives» comoGears of War: E-DayeClockwork Revolution. Todos os anos, haverá novos motivos concretos para jogar no ecossistema Xbox.
- Reestruturação radical da estratégia de hardware:Os preços dos componentes de memória dispararam. A Xbox não pode continuar a vender as consolas com subsídios sem incorrer em prejuízos. Por isso, pretende-se alterar o modelo de negócio das consolas. O que isso significa para a próxima consola com o nome de código
Helix
ainda não é claro. No entanto, é bem possível que, no futuro, vejamos hardware Xbox fabricado por parceiros (por exemplo, Asus, Lenovo) ou que o foco se desloque mais para consolas portáteis ou jogos na nuvem.
- Qualidade em vez de quantidade no Game Pass:Nos últimos anos, a Xbox comprou estúdios como se fossem peças de uma linha de montagem, para alimentar permanentemente o Game Pass com novos conteúdos. A nova estratégia é a seguinte: as grandes franquias de prestígio (Halo, Forza, etc.) devem voltar a receber os orçamentos necessários para se tornarem sucessos absolutos. Por outro lado, projetos mais pequenos ou séries pouco lucrativas deverão ser abandonados.
- Limpeza técnica de primavera: A atual infraestrutura da plataforma é demasiado confusa e não está preparada para o futuro. A Xbox pretende pôr fim à colaboração com muitos prestadores de serviços externos, para poder disponibilizar atualizações e funcionalidades nos seus próprios sistemas mais rapidamente.
- Política de austeridade rigorosa:Os tempos de crescimento infinito acabaram. Nos próximos anos, a gestão da Xbox deverá analisar minuciosamente cada investimento. Haverá cortes orçamentais, cancelamento de projetos ou até mesmo mais encerramentos de estúdios.
Esta reviravolta estratégica não será fácil para a empresa, escreve Sharma. No entanto, é necessária para tornar a Xbox novamente competitiva face à PlayStation da Sony e a outros grandes editores. Além disso, com a Valve, há atualmente mais um candidato ao mercado das consolas a preparar-se nos bastidores.
Não adianta esconder verdades incómodas ou simplesmente continuar como até agora, afirma Sharma. Dentro de cinco anos, a nova equipa de gestão da Xbox pretende ter o seu navio almirante para a próxima guerra das consolas na melhor forma possível.
