高価だが不当ではない？元プレイステーション社長が冷静さを求める理由
価格の高騰が続く中、特に議論を呼んでいるポイントがある：80ユーロ以上のビデオゲーム。多くのゲーマーがこれを見方としてコミュニティからの徐々に進む離反と捉える中、ソニー・ワールドワイド・スタジオの元社長、シュヘイ・ヨシダは驚くほど冷静だ。ユーチューバーのキット＆ Krystaとのインタビューで、彼は価格動向に一定の論理的な流れを見出し、考えさせられる理由を挙げています。
彼の立場は、ビデオゲームは多くの場合、数日、数週間、あるいは数ヶ月にわたって、膨大なエンターテイメント価値を提供するというものです。例として、ヨシダはマリオカートのようなゲームを挙げ、購入から数年経っても多くの人がコンソールでプレイし続けていると指摘しています。ゲームを集中的にプレイする人は、映画館やコンサートチケットよりも、お金に見合った価値を得られることが多いと述べています。どちらも近年、明らかに値上がりしている娯楽形態です。
しかし、吉田氏は定額料金について話しているわけではありません。むしろ、価値の個人的な認識を強調しています。すべてのゲームを発売日に購入する必要はなく、すべてのゲームが高い初期費用をすぐに正当化するわけではないのです。多くのプレイヤーは、とにかく後の割引キャンペーンを待っていた– このような行動は業界でもよく知られており、業界はすでに独自の販売戦略を立てている。
彼は価格上昇への批判を非難しているのではなく、価値は主観的であることを明確にしている。ゲームに楽しみと時間を費やすかどうかは、80ユーロが価値あるかどうかを自分で決めるべきだ。この視点は、多様な見方を可能にし、価格タグから個人の体験へと視線を向ける。
単なるゲーム以上のもの：エンターテイメントには価格がある
会話の後半では、吉田の見解が実際にどれほど複雑であるかが明らかになります。彼は、ライブサービスゲームでは、単一のフルプライスタイトルのコストをはるかに超える金額が流れていることを強調しています。100ドルもするデジタルトレーディングカードやスキン？彼にとっては矛盾ではなく、プレイヤーの習慣を反映したものだ。仮想コンテンツに投資したい人は、その価値を自分で決める。
吉田氏は、このことをある種の証拠だとさえ考えている。プレイヤーが特定の追加コンテンツに3桁の金額を支払う用意があるなら、完全なゲームに80ユーロの定価を設定することはより容易に正当化できる。彼は、このような支出の自発的な性質に言及しています——誰もリリース日に購入を強制したり、高価なアイテムを購入させたりする人はいないからです。
しかし、彼は現実から目を背けていません。生活費の上昇と多くの家庭の経済的負担の増加を真剣に受け止めています。だからこそ、彼は、価格の変動、割引、サブスクリプションモデルが存在することが重要だと考えている。そうすることで、ゲームがエリート層のニッチな趣味に陥ることを防げるからだ。
残るのは明確なメッセージです：ゲームは、その価値に見合った対価を支払う限り、有料であるべきです。そして、よく見れば、今日では価格を決定する選択肢がかつてないほど増えていることがわかります –タイミング、プラットフォームの選択、または個人のプレイスタイルなどです。
