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Terça-feira, Maio 19, 2026

“Uma ameaça existencial”: o diretor executivo da Nvidia explica como a aposta na CUDA quase destruiu a empresa – e por que razão continuou a apostar nela

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A CUDA foi uma “aposta” que fez com que o valor de mercado das acções da Nvidia caísse uns bons 80 por cento. Jensen Huang, Diretor Executivo da Nvidia, explica como é que isso aconteceu e porque é que se manteve fiel à estratégia.

O Diretor Executivo da Nvidia, Jensen Huang, falou recentemente sobre a história da sua empresa num podcast. Em particular, foi discutida a plataforma CUDA lançada em 2006, que, segundo Huang, quase arruinou a Nvidia:

Esta [CUDA] foi a primeira decisão estratégica que mais se aproximou de uma ameaça existencial.

O primeiro passo há mais de 20 anos

As bases técnicas da CUDA foram lançadas em 2003, quando a Nvidia incorporou cálculos de ponto flutuante de 32 bits compatíveis com IEEE – também conhecidos como FP32 – nas suas unidades de shader.

  • Isto significava que o código científico que foi efetivamente concebido para CPUs podia, em princípio, também ser executado numa GPU Nvidia.
  • Os investigadores já sabiam como utilizar isto, pelo que a CUDA (“Compute Unified Domain Architecture”) surgiu como um passo lógico no contexto de uma arquitetura de pleno direito.

Uma decisão que reduziu para metade o valor bolsista da Nvidia

No entanto, a ideia desta tecnologia não foi o verdadeiro drama, mas sim a implementação comercial.

  • Huang tomou a importante decisão de levar a CUDA não só às dispendiosas GPUs para estações de trabalho, mas a todas as placas Geforce. Mesmo as GPUs para jogos mais baratas da Nvidia suportam CUDA.
  • Os jogadores de PC puros não sabiam o que fazer com ela, pelo que foi difícil convencê-los a pagar um prémio por uma arquitetura que não era importante para o seu passatempo favorito. No entanto, os custos de fabrico de uma GPU aumentaram com a implementação da CUDA.
  • A CUDA aumentou os nossos custos em cerca de 50 por cento e, na altura, éramos uma empresa com uma margem bruta de cerca de 35 por cento. A nossa margem caiu cerca de um dólar e meio por chip.

    As consequências para o mercado bolsista foram brutais: a capitalização bolsista da Nvidia caiu de cerca de oito mil milhões para pouco menos de 1,5 mil milhões de dólares americanos após o lançamento da CUDA – números absolutamente ridículos quando comparados com o valor atual do mercado bolsista.

    A “aposta na CUDA” valeu a pena

    No entanto, o Diretor Executivo da Nvidia sentiu que era essencial levar a CUDA aos clientes através das placas gráficas Geforce: Para que a CUDA tivesse uma oportunidade como nova arquitetura de computação, tinha de acabar nas mãos do maior número de pessoas possível.

    Aos olhos de Huang, o princípio por trás dessa estratégia é rapidamente explicado: “A base de instalação define uma arquitetura. […] Tudo o resto é secundário”.

    • Foram precisos vários anos para que a maré mudasse. Em 2012, a rede neural “AlexNet” venceu todos os concorrentes por mais de dez pontos percentuais no concurso ImageNet.
    • O hardware subjacente? Placas gráficas Nvidia com CUDA – e, de repente, toda a gente falava da arquitetura.


    Antecedentes:Há um quarto de século, um estudante ligou 32 placas gráficas Geforce para jogar Quake 3. Foi assim que nasceu a CUDA


    Olhando para trás, Huang acredita que o sucesso da Nvidia se baseia na Geforce; afinal, foram estas placas gráficas que levaram a CUDA “a toda a gente”.

    Pelo menos a situação atual do mercado dá-lhe razão, uma vez que a CUDA é de longe a plataforma dominante para formação e inferência de IA – e já não é o rosto de uma aposta autodestrutiva da Nvidia, mas uma das empresas tecnológicas mais valiosas do nosso tempo.

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